Categoría: Industria

Negocio, regulación, tecnología y actualidad del sector: lo que mueve a la industria desde dentro.

  • Michael Jordan, Carsten Koerl, Jason Robins, Fabrizio Romano y Charles Oliveira encabezarán el Super Stage del SBC Summit 2026

    Michael Jordan, Carsten Koerl, Jason Robins, Fabrizio Romano y Charles Oliveira encabezarán el Super Stage del SBC Summit 2026

    El icono del baloncesto Michael Jordan, el periodista de fútbol Fabrizio Romano, la estrella de la UFC Charles Oliveira, el fundador y consejero delegado de Sportradar, Carsten Koerl, y el cofundador y consejero delegado de DraftKings, Jason Robins, están entre los nombres que encabezarán el Super Stage del SBC Summit en Lisboa este mes de septiembre.

    Con sede en el MEO Arena, el Super Stage reunirá a algunos de los mayores nombres del deporte mundial con fundadores, consejeros delegados y responsables de decisión de toda la industria del juego. A lo largo de dos jornadas de sesiones principales, los asistentes escucharán de primera mano perspectivas sobre liderazgo, rendimiento, innovación, crecimiento del negocio y las fuerzas que están transformando el deporte y el juego.

    Desde su estreno en 2024, el escenario ha recibido a figuras como Sir Tim Berners-Lee, Tony Hawk, Oleksandr Usyk y Gary Vaynerchuk, y se ha consolidado como una de las experiencias de conferencia de mayor perfil del SBC Summit.

    Rasmus Sojmark, consejero delegado y fundador de SBC, declaró: «Lo que hace especial al Super Stage es la gente a la que se puede escuchar. Son personas que han llegado a lo más alto de sus campos, y tiene mucho valor oírles hablar abiertamente de las decisiones, los retos y las experiencias que les han formado».

    «De eso va el Super Stage: de dar acceso a esas historias, esas lecciones y esos momentos de inspiración».

    El liderazgo en el negocio del deporte abre el Super Stage

    El Super Stage del SBC Summit arrancará el martes 29 de septiembre, de 12:00 a 13:00, con la sesión Leadership in Sports Business. La conversación reunirá al icono del baloncesto, inversor y filántropo Michael Jordan, al fundador y consejero delegado de Sportradar, Carsten Koerl, y al cofundador, consejero delegado y presidente del consejo de DraftKings, Jason Robins, para explorar la evolución del deporte, la tecnología, los medios, los datos y la relación con la afición desde la perspectiva de tres líderes que han contribuido a dar forma al ecosistema deportivo moderno. La sesión estará conducida por la presentadora y periodista Kirsty Gallacher.

    Las grandes decisiones del juego, en el centro del escenario

    A continuación llegará el Super CEO Panel: The Industry Speaks, de 12:30 a 13:20. La sesión reunirá a algunos de los responsables de decisión más veteranos del juego en una ocasión poco habitual de escuchar debates estratégicos normalmente reservados al consejo de administración.

    En la mesa estarán Aris Dimarakis (director general adjunto de Kaizen Gaming), Dieter John (consejero delegado del grupo FEG), Albert Simsensohn (consejero delegado de Super Technologies), Kresimir Spajic (consejero delegado de Allwyn Digital), Jesper Svensson (consejero delegado de Betsson Group) y Tom Bowry (director de estrategia de Flutter International), con Dinos Stranomitis (consejero y director de Altenar) como moderador. El grupo abordará algunas de las mayores cuestiones estratégicas a las que se enfrenta la industria, desde la IA y la regulación hasta los mercados de predicción, el crecimiento responsable y la expansión a nuevos mercados.

    Charles Oliveira lleva al Super Stage la mentalidad de campeón

    El miércoles 30 de septiembre, a las 12:00, la estrella de la UFC Charles Oliveira subirá al Super Stage como embajador de la marca Aviator, de la mano del premiado desarrollador de juegos SPRIBE.

    El excampeón de peso ligero de la UFC partirá de su experiencia compitiendo al máximo nivel del deporte profesional para hablar del rendimiento bajo presión, la resiliencia y las rutinas que hay detrás del éxito sostenido. La sesión abordará también la evolución futura de la UFC, las MMA y el deporte en general, además de cómo las alianzas auténticas entre deportistas y marcas pueden ayudar a las empresas a conectar con nuevas audiencias internacionales.

    Here We Go: Fabrizio Romano sube al Super Stage

    También el miércoles 30 de septiembre, el periodista de fútbol y especialista en el mercado de fichajes Fabrizio Romano encabezará el Super Stage en la sesión Here We Go: Trust, Speed and the Business of Breaking News. Acompañado por Lasha Machavariani (fundador de SMH Global), Romano explicará cómo ha construido una de las marcas mediáticas más reconocibles del fútbol sobre la rapidez, la precisión y la confianza, y examinará además las alianzas con creadores, la relación entre las audiencias futbolísticas y las marcas de apuestas, y hacia dónde se dirige la atención de los aficionados. La sesión comenzará a las 13:15 en el MEO Arena.

    Historias de fundadores desde la cima del sector

    El Super Stage pondrá también el foco en el emprendimiento a través de una serie de Founder Stories, que ofrecerán a los asistentes una mirada interna a las trayectorias que hay detrás de algunos de los negocios más conocidos del juego.

    • David Natroshvili (fundador y consejero delegado de SPRIBE) repasará una trayectoria emprendedora que abarca Georgia, Estonia y Estados Unidos, y que culmina en la creación de uno de los principales desarrolladores de juegos del sector.
    • Gustaf Hagman (consejero delegado y cofundador de LeoVegas Group) hablará de su trayectoria emprendedora, desde la construcción de LeoVegas como uno de los grandes negocios suecos del juego hasta el lanzamiento de su último proyecto, Avantii Studios.
    • Vigen Badalyan (cofundador de SoftConstruct) explicará cómo la creación de SoftConstruct se convirtió en la base de decenas de negocios posteriores, hasta desarrollarse como un ecosistema emprendedor propio.

    Construir una marca global de fútbol con la Asociación del Fútbol Argentino

    El Super Stage se ocupará también de la expansión de las marcas deportivas en la sesión The Global Expansion of the AFA Brand. Con la participación de Sergio Goycochea (leyenda de la Asociación del Fútbol Argentino) y Leandro Petersen (exdirector comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino), la sesión abordará cómo la organización ha aumentado su presencia internacional desde 2017 y qué lecciones pueden extraer otras marcas deportivas de su expansión a nuevas regiones y mercados.

    El debate llega en un momento especialmente significativo para la Asociación del Fútbol Argentino, con una selección que ganó el Mundial de la FIFA de 2022 antes de volver a la final en 2026, donde quedó subcampeona.

    Cómo acceder al Super Stage

    El acceso a todas las sesiones del Super Stage está incluido para los titulares de los pases Conference, Business y VIP. Los asistentes que no dispongan de alguno de estos tipos de entrada pueden adquirir también un Super Stage Pass específico o un Super Stage Golden Circle Pass.

    El Super Stage Pass, con un precio de 199 euros, incluye el acceso a todas las sesiones del Super Stage junto con la zona de exposición del SBC Summit. El Super Stage Golden Circle Pass, con un precio de 499 euros, incluye el mismo acceso con asiento en una de las primeras filas exclusivas, además de la entrada a INFINITY Lisbon, encabezado por Tiësto y Blasterjaxx.

    El SBC Summit se celebrará del 29 de septiembre al 1 de octubre de 2026 en la Feira Internacional de Lisboa y el MEO Arena, y reunirá a más de 40.000 profesionales de los sectores de las apuestas, el juego, los pagos, la afiliación, el marketing, la tecnología y los medios.

  • Jdigital pide evaluar la regulación vigente antes de reformar la Ley del Juego

    Jdigital pide evaluar la regulación vigente antes de reformar la Ley del Juego

    La asociación del juego online ha fijado su posición sobre el proceso abierto por la Dirección General de Ordenación del Juego para modificar la Ley 13/2011: antes de decidir qué se cambia, quiere una evaluación de las normas aprobadas en los últimos años. Ha puesto en marcha tres grupos de trabajo y llevará sus conclusiones a un documento conjunto a principios de 2027, con la vista puesta en la próxima legislatura.

    Jdigital ha hecho público su planteamiento sobre la reforma de la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego, el proceso que la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) arrancó en mayo con la apertura de una consulta pública previa. La asociación no entra en qué artículos deberían cambiar: su posición es anterior a eso y consiste en pedir que la reforma empiece por medir los efectos de lo aprobado en las dos últimas legislaturas.

    Evaluar antes de proponer

    El argumento central del comunicado es que «cualquier reforma de la Ley debería comenzar por una evaluación rigurosa de las medidas adoptadas»: qué ha funcionado, qué efectos han producido las distintas decisiones regulatorias, dónde hay margen de mejora y qué consecuencias, previstas o no, han tenido sobre jugadores, operadores, canalización y funcionamiento del mercado.

    Detrás hay una idea que la asociación repite y que ordena todo su discurso: «protección y canalización no son objetivos contrapuestos». Un mercado regulado atractivo, sostiene, es condición para que la protección funcione, porque solo protege a quien juega dentro.

    La referencia a la intensa actividad regulatoria de las dos últimas legislaturas tiene contenido concreto. Desde finales de 2020 el sector ha absorbido el Real Decreto 958/2020 de comunicaciones comerciales, que reordenó por completo la publicidad del juego online; el Real Decreto 176/2023, que desarrolló los entornos más seguros de juego y el control del comportamiento de riesgo; y, este mismo año, los límites conjuntos de depósito que aplican de forma transversal en todos los operadores, aprobados en junio. La posición de Jdigital es que ese paquete todavía no se ha evaluado y que legislar encima sin hacerlo deja el diagnóstico en el aire.

    Tres grupos de trabajo y un documento para principios de 2027

    La parte operativa del comunicado es la creación de tres grupos de trabajo con sus asociados, organizados por ámbitos:

    • funcionamiento y competitividad del mercado regulado
    • protección del jugador y juego responsable
    • publicidad, comercialización y evolución del ecosistema digital

    Cada grupo partirá del análisis de la situación actual, identificará retos y formulará propuestas. Las conclusiones se integrarán en un documento conjunto que la asociación espera presentar a principios del año que viene.

    Los dos últimos ámbitos se tocan de forma continua. Los límites conjuntos de depósito son el ejemplo más inmediato: se aprobaron como medida de protección del jugador y operan a la vez sobre la comercialización, porque condicionan cuánto puede ingresar cada cliente y cómo se relaciona el operador con él. El reparto en tres grupos organiza el trabajo, aunque las propuestas de un ámbito van a aterrizar en el otro.

    Dónde encaja el comunicado en el calendario

    El proceso lleva cuatro meses en marcha. La DGOJ publicó la consulta pública previa el 13 de mayo y cerró el plazo de aportaciones el 22 de junio. Recibió más de cincuenta escritos y, a partir de ahí, abrió una ronda de reuniones con quienes los habían presentado. La primera fue precisamente con Jdigital, el 21 de julio, seguida de las asociaciones del juego presencial el 23 y de LaLiga el 28, con más encuentros previstos para septiembre.

    El comunicado llega, por tanto, con la ronda ya avanzada y antes de que exista texto articulado. Es el momento en el que todavía se discute el enfoque y no la redacción.

    El calendario, el punto más delicado

    La parte del comunicado que más consecuencias tiene es la que habla de plazos. Jdigital sitúa el proceso «en la fase final de la legislatura y sin que exista la expectativa de que una reforma de esta trascendencia pueda completar ahora su tramitación parlamentaria y convertirse en ley». De ahí su propuesta: dedicar estos meses al trabajo previo, «evaluar antes de proponer, escuchar antes de decidir e identificar los retos antes de redactar las soluciones», y dejar la reforma para la próxima legislatura.

    El aviso está formulado en positivo, pero es un aviso: «sería una oportunidad perdida que un proceso con esta capacidad para definir el futuro del sector terminara traduciéndose únicamente en modificaciones parciales de un marco construido a lo largo de quince años».

    La DGOJ ha enmarcado la reforma en otros términos. Al abrir la consulta señaló que la ley lleva quince años en vigor sin una actualización de fondo y que el objetivo es reforzar los controles, mejorar la prevención y actuar con más herramientas frente al juego ilegal, adaptando la norma a un entorno digital que no existía en 2011.

    El juego ilegal, el terreno donde coinciden

    Hay un punto en el que las dos posiciones apuntan al mismo sitio. Jdigital dedica un pasaje del comunicado a la oferta ilegal con un matiz que no es menor: el problema no es solo de competencia para los operadores con licencia, sino que determinados jugadores quedan «fuera de las garantías, controles y mecanismos de protección que el ordenamiento exige a quienes operan legalmente en España». Preservar una canalización alta, dice, debe ser uno de los objetivos esenciales de la reforma.


    Jdigital es la asociación empresarial del juego digital en España. El comunicado íntegro puede leerse en la web de la asociación. Fuentes: nota de prensa de Jdigital «Reformar la Ley 13/2011 con la mirada puesta en el futuro del sector del juego online», 21 de septiembre de 2026, y documentación de la consulta pública previa de la DGOJ.

  • La Plataforma para el Juego Sostenible refuerza su compromiso con las familias a través de su colaboración con The Family Watch

    La Plataforma para el Juego Sostenible refuerza su compromiso con las familias a través de su colaboración con The Family Watch

    La Plataforma ha patrocinado el torneo benéfico de golf organizado por la Fundación The Family Watch, una nueva iniciativa en el marco de una alianza que ambas entidades mantienen desde 2024 y que busca promover la formación, la sensibilización y la prevención en el entorno familiar.

    La Plataforma para el Juego Sostenible continúa reforzando sus vínculos con organizaciones de referencia en el ámbito de la familia y ha participado este sábado como entidad patrocinadora en el torneo benéfico de golf organizado por la Fundación The Family Watch, celebrado en el Centro Nacional de Golf de Madrid.

    La colaboración en esta iniciativa se enmarca en el convenio suscrito en 2024 entre la Plataforma para el Juego Sostenible y The Family Watch y representa un nuevo paso en una relación que comparte como uno de sus principales objetivos contribuir al bienestar de las familias, especialmente a través de la formación, la educación, la sensibilización y la prevención ante los nuevos retos sociales.

    Más allá de la dimensión deportiva y solidaria del torneo, la participación de la Plataforma supone una nueva oportunidad para acercar su actividad a organizaciones de la sociedad civil cuya labor está directamente vinculada con las familias y con su papel como espacio fundamental de educación, acompañamiento y transmisión de valores.

    “La cooperación con entidades sociales, educativas, familiares e institucionales constituye una pieza fundamental para continuar avanzando en un modelo de ocio responsable y sostenible. El patrocinio del torneo benéfico de The Family Watch representa, en este sentido, una nueva expresión de un compromiso compartido y de una alianza que ambas entidades continuamos consolidando”, concluye Cristina García, secretaria general de Plataforma para el Juego Sostenible.

  • NOVOMATIC Spain lanza Winner Slim, su mueble para hostelería fabricado en Terrassa, y lo exhibe en el ExpoCongreso de Torremolinos

    NOVOMATIC Spain lanza Winner Slim, su mueble para hostelería fabricado en Terrassa, y lo exhibe en el ExpoCongreso de Torremolinos

    NOVOMATIC Spain presenta Winner Slim, un mueble diseñado para aprovechar los espacios de los bares y producido íntegramente en España. La compañía lo lanza comercialmente en el año en que celebra sus dos décadas en el mercado español. La máquina se dio a conocer por primera vez en La Gran Verbena, el evento celebrado en el Casino ADMIRAL Sevilla, y se exhibirá públicamente los días 16 y 17 de septiembre en Torremolinos (Málaga), en el ExpoCongreso de Juego Luis Escribano.

    Winner Slim es una máquina que encaja en cualquier rincón del local y que la compañía plantea para hosteleros, con accesibilidad y comodidad como criterios de diseño. NOVOMATIC Spain resume el planteamiento con la fórmula construyendo con propósito.

    Un diseño funcional producido íntegramente en España

    El mueble nace de la unión de dos pantallas Full HD de 27″, una combinación con la que la compañía busca una visión más fluida de los juegos. El ángulo de la pantalla inferior se reduce desde los 40º a 19º, un cambio destinado a evitar reflejos y a mejorar la ergonomía para el usuario.

    Billetes, botonera y mantenimiento

    El aceptador de billetes se sitúa a mano derecha del mueble. La instalación del reciclador NV200 Spectral duplica la capacidad de billetes de la máquina. La botonera es extraíble —una decisión que la compañía atribuye a una necesidad planteada por los operadores— y facilita el mantenimiento del equipo.

    Iluminación SmartLED y cinco altavoces

    Winner Slim incorpora iluminación SmartLED, que permite iluminar cada led de forma independiente y generar efectos de luces. En sonido, la máquina estrena un sistema nuevo con cinco altavoces instalados, uno de ellos subwoofer.

    «El objetivo es ofrecer la máxima comodidad para el usuario»

    Jordi Pedragosa, Director Comercial de NOVOMATIC Spain, ha puesto en valor el lanzamiento de la comercialización del mueble: «el objetivo es ofrecer la máxima comodidad para el usuario». Sobre la ergonomía, ha recalcado que no les ha hecho olvidarse «de la eficiencia máxima que requiere la hostelería y que se ve reflejada en su rendimiento gráfico y sonoro, pero también en su fiabilidad y seguridad».

    La compañía enmarca el lanzamiento en la conmemoración de su llegada a España hace 20 años. El mueble se fabrica completamente en Terrassa (Barcelona).

  • ZITRO DIGITAL SE PREPARA PARA SBC SUMMIT LISBOA 2026

    ZITRO DIGITAL SE PREPARA PARA SBC SUMMIT LISBOA 2026

    Zitro Digital, la división online de Zitro, participará en SBC Summit Lisboa 2026, que se celebrará del 29 de septiembre al 1 de octubre en la Feira Internacional de Lisboa, en Portugal.

    El encuentro reunirá a operadores, proveedores y profesionales del sector iGaming de distintos mercados internacionales.

    La compañía acudirá a Lisboa con una oferta de contenidos basada en dos líneas principales: por un lado, la adaptación al canal online de algunos de los juegos de Zitro que han tenido éxito en el mercado presencial y, por otro, el desarrollo de títulos creados exclusivamente para el entorno digital.

    Entre los juegos destacados se encuentra King Fu Frog – Animals, que recientemente alcanzó el primer puesto en el ranking de nuevos juegos del Online Game Performance Report de Eilers & Krejcik Gaming.

    La oferta de Zitro Digital incluye también las series Legendary Sword y Cash Totems, junto a algunos de sus lanzamientos más recientes: Ancient Link – Roma, River Gold Wealth – Hudson y Candy Cane Delight, este último desarrollado específicamente para el canal online y con temática navideña.

    Zitro Digital continúa centrando su estrategia en la innovación, el desarrollo omnicanal y el rendimiento de sus juegos a gran escala.

    José Javier Martí, CCO de Zitro Digital, destaca la importancia de la cita de Lisboa para la compañía:

    “El SBC Summit Lisboa es un evento clave para nosotros. Nuestro objetivo es compartir con el sector el importante crecimiento que está experimentando nuestra oferta, fortalecer relaciones con los operadores y explorar nuevas oportunidades de colaboración”.

  • NOVOMATIC SPAIN LLEVA SU TRAYECTORIA Y COMPROMISO AL XIV EXPOCONGRESO DE JUEGO LUIS ESCRIBANO

    NOVOMATIC SPAIN LLEVA SU TRAYECTORIA Y COMPROMISO AL XIV EXPOCONGRESO DE JUEGO LUIS ESCRIBANO

    La compañía pone en valor sus 20 años construyendo con propósito en España, con una firme apuesta por la innovación y la cercanía del cliente.

    La filial española vuelve a Torremolinos (Málaga) para participar y patrocinar el tradicional ExpoCongreso de Juego Luis Escribano. Una cita imprescindible para el desarrollo de la industria nacional que se celebrará los días 16 y 17 de septiembre en el Palacio de Congreso y Exposiciones del municipio malagueño.

    NOVOMATIC Spain contará con un stand donde exhibirá las novedades tecnológicas de este 2026. Productos tanto para hostelería como para salón que ponen de manifiesto la versátil y potente oferta de la entidad.

    La participación en el ExpoCongreso de Juego Luis Escribano estará marcada por la combinación de innovación y la tradición. Una mezcla que define la trayectoria de la compañía en España y que se une al trato cercano y personalizado que ha ofrecido a clientes, operadores y distribuidores durante estas dos décadas.
    Relación que se ha afianzado durante estos años mediante múltiples acciones, pero que se refuerza todavía más en eventos como el de Torremolinos, que la compañía ha estado apoyando desde sus inicios.

    Bernhard Teuchmann, Managing Director de la División de Producto y Tecnología de NOVOMATIC Spain, ha mostrado su satisfacción de volver a apoyar esta cita. “Se van a presentar novedosas propuestas con los que festejaremos estos fantásticos 20 años construyendo con propósito en España”, ha confesado Teuchmann.

  • Lottomatica y CIRSA acuerdan su fusión para crear uno de los mayores grupos de juego del mundo

    Lottomatica y CIRSA acuerdan su fusión para crear uno de los mayores grupos de juego del mundo

    La operación se realizará íntegramente mediante intercambio de acciones y dará lugar a un grupo con cerca de 2.000 millones de euros de EBITDA ajustado. Lottomatica será la sociedad resultante, mientras que CIRSA mantendrá una segunda sede central en Barcelona.

    El mapa internacional de la industria del juego se prepara para uno de sus grandes movimientos de los últimos años. Lottomatica y CIRSA han acordado los términos principales de una fusión transfronteriza íntegramente en acciones con la que pretenden crear uno de los mayores operadores de juego y apuestas deportivas del mundo.

    No se trata todavía de una operación cerrada. La combinación deberá superar las correspondientes aprobaciones de accionistas y autoridades regulatorias, pero, si se completa según lo previsto, supondrá la integración de dos de los grandes nombres del juego europeo: Lottomatica, líder en Italia, y CIRSA, líder del mercado español y con una importante presencia internacional.

    Según las compañías, el grupo resultante se convertiría en el segundo mayor operador cotizado de juego y apuestas deportivas del mundo, con un EBITDA ajustado proforma cercano a los 2.000 millones de euros. La nueva compañía tendría posiciones de liderazgo en nueve mercados y operaría sobre un mercado accesible estimado conjuntamente en 34.000 millones de euros.

    Lottomatica absorberá a CIRSA

    Desde el punto de vista societario, la operación se articulará mediante la absorción de CIRSA por Lottomatica. Esto significa que CIRSA dejará de existir como entidad jurídica independiente y Lottomatica continuará como sociedad resultante de la fusión.

    La compañía combinada conservará el nombre Lottomatica, con domicilio social, sede central y domicilio fiscal en Roma. Al mismo tiempo, contará con una segunda sede central de CIRSA en la provincia de Barcelona. Sus acciones seguirán cotizando en Euronext Milan y, una vez completada la operación, también pasarán a negociarse en las Bolsas de Valores españolas.

    Para CIRSA, por tanto, la operación supone mucho más que una alianza comercial: implica su integración dentro de un grupo internacional de mayor escala, aunque la estructura anunciada mantiene un papel relevante para la actual organización española.

    Antonio Hostench continuará como consejero delegado de CIRSA, mientras que Antonio Grau seguirá como director financiero. Al frente del grupo combinado estará Guglielmo Angelozzi como presidente y consejero delegado de Lottomatica.

    CIRSA representará aproximadamente un tercio del nuevo grupo

    La ecuación acordada establece que los accionistas de CIRSA recibirán 0,668 acciones de nueva emisión de Lottomatica por cada acción de CIRSA.

    Una vez completada la fusión, los actuales accionistas de Lottomatica controlarán aproximadamente el 67,5% de la compañía combinada, mientras que los accionistas de CIRSA tendrán alrededor del 32,5%.

    Blackstone, actualmente accionista mayoritario de CIRSA, se convertirá previsiblemente en el mayor accionista individual de Lottomatica, con aproximadamente un 24% del capital, y tendrá derecho a proponer dos miembros para el consejo de administración del nuevo grupo.
    Antes de que la operación sea efectiva, CIRSA prevé además distribuir entre sus accionistas un dividendo extraordinario de 262 millones de euros, equivalente a 1,56 euros por acción.

    Italia y España como núcleo de un grupo internacional

    Más allá del tamaño de la operación, la lógica industrial de la fusión está en la complementariedad de ambos grupos.

    Lottomatica aporta una posición dominante en Italia y una fuerte experiencia omnicanal, mientras que CIRSA suma su liderazgo en España y una amplia implantación internacional, especialmente en mercados de Latinoamérica.

    CIRSA está presente en diez países y cuenta con alrededor de 450 casinos, más de 85.000 máquinas de juego y aproximadamente 2.300 puntos de apuestas deportivas, además de actividad industrial y licencias de juego online en España, Italia, Portugal, Perú, Colombia, Panamá y México.

    Lottomatica, por su parte, cerró 2025 con unos 45.000 millones de euros en apuestas y 2.300 millones de euros de ingresos consolidados, más de 2,2 millones de clientes online y una red de aproximadamente 17.400 puntos de venta en Italia.

    Uno de los objetivos declarados de la integración será precisamente aprovechar la experiencia digital y omnicanal de Lottomatica para acelerar el crecimiento online de CIRSA en sus principales mercados.

    Las compañías estiman también alrededor de 115 millones de euros anuales de sinergias de caja antes de impuestos, fundamentalmente procedentes de ahorros operativos y financieros, que esperan alcanzar plenamente durante el tercer ejercicio completo posterior al cierre.

    Una operación que todavía debe superar varias etapas

    El acuerdo anunciado el 2 de septiembre inicia ahora un proceso societario y regulatorio que se extenderá durante los próximos meses.

    La operación necesita, entre otros pasos, la aprobación de las Juntas Generales de Lottomatica y CIRSA y las autorizaciones correspondientes en materia de competencia, inversión extranjera, regulación del juego y otras áreas regulatorias.

    Las compañías esperan celebrar sus juntas extraordinarias antes de que termine 2026 y sitúan la efectividad de la fusión en el segundo trimestre de 2027, siempre que se cumplan todas las condiciones previstas.

    Si finalmente se completa, la operación cambiará de forma significativa el equilibrio de fuerzas dentro de la industria europea del juego. Italia y España pasarán a estar conectadas bajo un mismo gran grupo, acompañado además de una presencia relevante en Latinoamérica y otros mercados.

    Para CIRSA supone abrir una nueva etapa después de años de crecimiento y expansión internacional. Para Lottomatica, la oportunidad de pasar de su posición dominante en Italia a liderar una plataforma de juego verdaderamente multinacional.

    Más allá de las ventajas económicas y de escala, esta fusión vuelve a poner sobre la mesa una idea cada vez más relevante en el sector: presencial y online no tienen por qué ser dos mundos separados. Construir una estrategia capaz de conectar ambos canales es algo que, independientemente del tamaño de la empresa, cualquier operador debería tener presente.

  • Zitro presentará ILLUSION, CONCEPT y GLARE en el Expo Congreso de Torremolinos

    Zitro presentará ILLUSION, CONCEPT y GLARE en el Expo Congreso de Torremolinos

    Zitro participará un año más en el Expo Congreso Andaluz sobre el Juego Luis Escribano, que se celebra en Torremolinos, donde mostrará algunas de sus principales novedades para el mercado español.

    Entre los productos que la compañía llevará al encuentro estará ILLUSION, su propuesta para el canal de hostelería, disponible en el mueble ETERNITY y con diferentes juegos dirigidos a este segmento.

    Zitro también presentará nuevos contenidos para sus gabinetes CONCEPT y GLARE, destinados a operadores de salones de juego, bingos y casinos.

    La participación en Torremolinos permitirá a la compañía mostrar estas novedades a profesionales y operadores del sector reunidos en una de las citas habituales del calendario del juego en España.

    “Torremolinos es una cita clave para el sector, y estamos encantados de volver un año más con ILLUSION, CONCEPT y GLARE como protagonistas”, ha señalado Albert Zorrilla, director general de Zitro para España.

  • García Aguado: educar a los menores frente a las pantallas, no solo prohibir

    García Aguado: educar a los menores frente a las pantallas, no solo prohibir

    Pedro García Aguado, embajador del Proyecto FES, ha repasado en el programa ‘La Trinchera’ de esRadio los retos de la vuelta al colegio: dónde está la frontera entre uso, abuso y dependencia de las pantallas, qué debe valorar una familia antes de entregar un móvil y por qué la prohibición, sin acompañamiento, no basta. Su mensaje conecta con la campaña de prevención que impulsa la Plataforma para el Juego Sostenible, que aborda de forma conjunta el juego y las redes sociales entre los más jóvenes.

    Uso, abuso y dependencia: una frontera que conviene distinguir

    García Aguado empezó por poner orden en los términos. No todo uso intensivo de una pantalla implica adicción, y no todo el que hace un uso abusivo de la tecnología termina desarrollando dependencia. El uso, explicó, puede formar parte del ocio cotidiano; el abuso aparece en momentos o periodos concretos; la dependencia es otra cosa: surge cuando la persona necesita mantenerse conectada para aliviar el malestar que le provoca no estarlo. Es la misma distinción entre uso, abuso y dependencia que maneja la clínica de las adicciones comportamentales, y que el Proyecto FES traslada a familias y centros educativos como primer paso antes de hablar de riesgo.

    Los mecanismos de recompensa y el «scroll infinito»

    El embajador del Proyecto FES situó el debate en el terreno del diseño de producto, no solo del comportamiento individual. Las plataformas digitales activan circuitos cerebrales de recompensa similares a los que intervienen en otras conductas adictivas, señaló, en referencia al debate abierto en torno al llamado scroll infinito. García Aguado fue explícito en que esto no significa demonizar la tecnología, que ya forma parte de la vida cotidiana de niños y adolescentes, sino conocer sus mecanismos para enseñar a usarla con criterio.

    Antes de entregar un móvil: el papel de la familia

    Para García Aguado, la prevención empieza en casa y antes del propio dispositivo. Antes de entregar un teléfono o una tableta a un menor, defendió, los padres deben valorar su madurez emocional, su capacidad para aceptar límites y sus características personales, además de conocer el entorno digital, con sus plataformas, redes sociales y videojuegos, al que va a acceder. Acompañar, poner límites y educar en el uso responsable, sostuvo, permite prevenir situaciones de riesgo sin recurrir únicamente a la prohibición, porque un menor que solo ha aprendido a obedecer un límite no sabe qué hacer el día que ese límite desaparece. Lo resumió con una idea que repitió como eje de toda la entrevista: «hay que preparar a los hijos para el camino, no prepararles el camino». De ahí su crítica a la sobreprotección: dejar que el menor se equivoque y aprenda de sus errores forma parte, para él, de construir autonomía.

    Regulación emocional y rutinas, con la vuelta al cole de fondo

    García Aguado dedicó otro bloque de la entrevista a la regulación emocional de los adultos como condición previa para acompañar a los menores. Puso el ejemplo de la vuelta al colegio en Ceuta, ciudad que a finales de agosto vio declarada por el Gobierno una situación excepcional ante la crisis migratoria que atraviesa, con un mando único vigente hasta el 31 de diciembre: en un contexto así, insistió, los adultos deben saber identificar y gestionar su propio enfado, preocupación o miedo antes de trasladarlo a los hijos. También recomendó recuperar progresivamente las rutinas tras el verano, cuando el tiempo de pantalla suele dispararse, y aprovechar el inicio de curso para reducir la exposición de forma gradual, no brusca.

    Quién es Pedro García Aguado y qué es el Proyecto FES

    García Aguado fue campeón olímpico de waterpolo con la selección española y, tras una etapa marcada por su propia adicción a las drogas que truncó su carrera deportiva, se reconvirtió en referente de la prevención de conductas adictivas en jóvenes, primero como presentador del programa Hermano Mayor y hoy como embajador del Proyecto FES. Esa trayectoria personal es la que sostiene su autoridad en la materia: no habla desde la teoría, sino desde haber atravesado el problema que hoy trata de prevenir en otros.

    El Proyecto FES, siglas de Formación, Educación y Sensibilización, es la iniciativa de prevención de adicciones comportamentales impulsada por la Plataforma para el Juego Sostenible, dirigida a adolescentes, familias y comunidad educativa. Su particularidad, y lo que lo conecta directamente con la actualidad del sector del juego, es que aborda de forma conjunta dos ámbitos que hoy concentran la preocupación social: el juego y las redes sociales. Es el mismo terreno que ya tratamos en Europa cierra las redes sociales a los menores: por qué la prevención empieza mucho antes, donde comparábamos los 2,4 millones de menores españoles en redes sociales con los 2,15 millones de jugadores online adultos, y donde la conclusión era la misma que repite ahora García Aguado: la barrera legal es necesaria, pero no sustituye a la educación.


    Pedro García Aguado ha participado en el programa ‘La Trinchera’ de esRadio. La entrevista completa puede escucharse en esRadio. Más información sobre la campaña, en la web del Proyecto FES.

  • El ExpoCongreso de Torremolinos cierra su cartel: 22 empresas, de las que seis fabrican máquinas

    El ExpoCongreso de Torremolinos cierra su cartel: 22 empresas, de las que seis fabrican máquinas

    El ExpoCongreso de Juego – Luis Escribano ha cerrado el espacio expositivo de su 14.ª edición, que se celebra el 16 y 17 de septiembre en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos. Son 22 empresas expositoras y doce patrocinadores. Seis fabrican máquina de juego; el resto vende gestión, medios de pago, servicio técnico y formatos de ocio sin premio en metálico.

    Estarán JACKPOTS SYSTEMS, NOVOMATIC, MGA, COCAMATIC, TECNAUSA, PLAYSOL, UNIDESA, MERKUR DOSNIHA, GISTRA, K7 ARABAPLAY, RECREATIVOS FRANCO, COGAMARE, PROTECSUR, HERMANOS BLANCO, ZITRO, LUCKIA, BILLARES SIERRA, BITRONIC, INFINITY GAMING, NEOVA DIGITAL, ORENES y SPORTIUM. Como patrocinadores figuran NOVOMATIC, MGA, TECNAUSA, UNIDESA, MERKUR DOSNIHA, RECREATIVOS FRANCO, IPS, ZITRO, LUCKIA, INFINITY GAMING, EGT y ORENES.

    Las fechas y la sede se confirmaron en mayo.

    Solo una parte del cartel fabrica máquinas

    Agrupadas por actividad principal, las 22 compañías se reparten en cinco bloques de tamaño parecido, y el de los fabricantes clásicos de máquina de juego es uno más, no el dominante: seis de las veintidós.

    Están, sí, las marcas históricas. NOVOMATIC acude con producto para hostelería, salones, bingos y casinos bajo un paraguas que integra NOVOMATIC, GiGames, APEX y BALLY WULFF. UNIDESA vuelve con la evolución de su familia Manhattan y sus desarrollos multipuesto y multilink. ZITRO lleva ILLUSION, su apuesta para el canal hostelero, además de contenidos nuevos para los gabinetes CONCEPT y GLARE. Completan el bloque MERKUR DOSNIHA, Recreativos Franco y MGA, esta última con recreativas, ruletas multiposición y electrónica para casino.

    El resto del cartel —dos tercios largos— vende otra cosa: gestión, efectivo, servicio técnico, control de accesos, datos y formatos de ocio que no son una máquina B.

    El efectivo y el dato son ya el negocio adyacente

    Cuatro expositores y un patrocinador tienen como propuesta central la operativa del establecimiento, no el producto de juego.

    Jackpots Systems presenta un ecosistema con módulos de contabilidad, flujo de caja, cashless, jackpots, control de accesos y seguimiento de jugador. GISTRA se centra en gestión del efectivo, medios de pago, entorno cashless y control de acceso, con soluciones como TITCONNECT, All The Money Bank, Cashless Manager e IDENTITU. TECNAUSA lleva software y hardware para operadoras, máquinas de cambio, sistemas de cobro y señalización digital. Infinity Gaming mezcla producto de entretenimiento electrónico con sistemas de acceso, medios de pago y software de gestión. Y IPS, que este año cumple 40 y participa como patrocinador desde el espacio de COGAMARE, acerca admisión, fidelización, cashless, TITO, analítica e inteligencia artificial.

    Que esta capa ocupe tanto sitio no es casual. En un negocio donde el margen por máquina lleva años estrechándose, la palanca de rentabilidad se ha desplazado del producto a la operación: cuánto cuesta recaudar, cuánto se tarda en detectar una avería, qué se sabe del cliente que entra.

    Andalucía no es una sede simpática: es el mayor mercado de hostelería del país

    La presencia andaluza es una de las señas del ExpoCongreso —PLAYSOL y Billares Sierra por Málaga, COGAMARE por Cádiz, PROTECSUR por Almería, Recreativos Hermanos Blanco por Córdoba y Neova Digital por Sevilla—, y suele contarse como una cuestión de proximidad. Los datos dicen que es una cuestión de volumen.

    Según la Memoria de Actividad del Juego en España 2025 de la DGOJ, Andalucía encabeza el país en locales de hostelería con máquinas de tipo B: 15.459 establecimientos, por delante de Cataluña (15.240) y de la Comunidad Valenciana (11.293). En el conjunto de España hay 99.005 bares y restaurantes con máquina B y 3.929 salones de juego. El canal hostelero sigue siendo el más numeroso del juego presencial español, y en ninguna comunidad hay tantos locales como en Andalucía.

    Eso explica el perfil de buena parte del cartel. PLAYSOL, que celebra su 30.º aniversario, lleva selección multimarcas, recambios, accesorios y servicio técnico, además del producto de EGT —del que es distribuidor oficial en Andalucía— y su nueva condición de Service Centre de Innovative Technology en la comunidad. PROTECSUR combina comercialización con servicio técnico propio y Recreativos Hermanos Blanco trabaja venta, reparación y mantenimiento. Para un operador con cien máquinas repartidas por bares de provincia, esa es la parte del cartel que decide su año.

    Neova Digital acude además bajo denominación nueva, con material electrónico, cajeros y dispensadores de efectivo, y anuncia una etapa orientada a aplicaciones basadas en inteligencia artificial.

    El ocio que no es juego también compite por el mismo local

    Un cuarto bloque agrupa a las empresas que venden entretenimiento sin premio en metálico. Billares Sierra, malagueña con más de medio siglo de actividad, lleva billares, futbolines, dianas electrónicas y aeroplays. Grupo COCAMATIC combina producto de tipo A y tipo B con la distribución de pinballs Stern. K7 ArabaPlay fabrica recreativas y deportivas. BITRONIC aporta producto de ocio para salones, bingos y casinos. Y ORENES presenta, junto a su máquina de tipo B, la propuesta de Orenes Zone para arcade, realidad virtual, boleras y centros de ocio familiar.

    Es la respuesta operativa a una presión conocida: cuando el juego con premio tiene la publicidad restringida, el acceso regulado y la licencia contada, el metro cuadrado del local se rentabiliza con lo que se puede poner al lado.

    Apuestas presenciales y grupos con varios canales

    LUCKIA, junto a EGASA, repite como expositor y patrocinador con un grupo que abarca apuestas, online, salones, casinos, operación, distribución y tecnología. SPORTIUM lleva su propuesta retail: terminales, apuestas en directo, mercados combinados, eSports e integración con el móvil del cliente.

    Ambas propuestas apuntan a lo mismo: el operador presencial que ya no trabaja un solo canal. Es el movimiento que contamos cuando Casino Marbella amplió su sala de slots y dio el salto al juego online.

    Lo que todavía falta por conocer

    El cartel de expositores está cerrado; el programa de ponencias, no. Es la parte que suele dar los titulares del ExpoCongreso: en la edición de 2025 el congreso reunió a responsables de juego de Madrid, País Vasco y Castilla y León para hablar de política de máquinas, con una conferencia central de Marc Vidal. En un curso en el que la DGOJ ha abierto las reuniones con el sector para la reforma de la Ley del Juego, lo que se diga desde ese atril importa tanto como lo que haya en los estands.

    Datos prácticos

    La 14.ª edición del ExpoCongreso de Juego – Luis Escribano se celebra el miércoles 16 y el jueves 17 de septiembre de 2026 en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos (Málaga). La zona expositiva abre de 10:00 a 18:00 los dos días y la acreditación para visitantes profesionales es gratuita, con registro en la web oficial del evento.

    El certamen, que arrancó como ExpoCongreso Andaluz del Juego, lleva desde 2025 el nombre de Luis Escribano Zafra, fallecido en enero de aquel año tras décadas de trabajo asociativo por los operadores, comerciales y fabricantes andaluces.


    Fuente: comunicación de la organización del ExpoCongreso de Juego – Luis Escribano y Memoria de Actividad del Juego en España 2025 (DGOJ). Puedes consultar el resto de citas del sector en nuestra sección de Eventos Profesionales.