Etiqueta: iGaming

  • La DGOJ traza su hoja de ruta hasta 2030: así es el nuevo Programa de Juego Seguro que marcará los próximos años

    La DGOJ traza su hoja de ruta hasta 2030: así es el nuevo Programa de Juego Seguro que marcará los próximos años

    La Dirección General de Ordenación del Juego ha presentado el nuevo Programa de Juego Seguro 2026-2030 en la reunión plenaria del Consejo Asesor de Juego Seguro, celebrada el 17 de marzo en Madrid. La iniciativa fija las prioridades públicas en materia de protección del participante para los próximos años y confirma un cambio de fondo que lleva tiempo tomando forma en España: el paso del enfoque de “juego responsable” al de “juego seguro”.

    No es un matiz menor. El nuevo marco ya no pone todo el peso en la decisión individual del jugador, sino que amplía la mirada hacia el diseño de la oferta, los mecanismos de control, la información disponible, la prevención y el propio entorno digital en el que hoy se produce buena parte de la experiencia de juego. Esa idea aparece tanto en el programa estratégico de la DGOJ como en la orden que regula el nuevo Consejo Asesor de Juego Seguro.

    Un plan más amplio, más técnico y pensado para adaptarse

    El nuevo programa se define como un instrumento plurianual y flexible, concebido para desarrollarse entre 2026 y 2030 y con posibilidad de ajuste durante su vigencia. La propia DGOJ deja por escrito que podrá modificar o incorporar nuevas medidas específicas, previa consulta al Consejo Asesor, en función de la evolución del sector, los avances tecnológicos y el conocimiento disponible.

    A nivel estructural, el documento se apoya en tres prioridades, seis objetivos generales y veinticuatro medidas específicas. Las tres prioridades son: análisis y diagnóstico, prevención, y promoción del juego seguro y protección al participante.

    La primera busca ampliar el conocimiento sobre la incidencia social del juego y sobre los perfiles de riesgo, con atención especial a grupos vulnerables, jóvenes y nuevos patrones de consumo. La segunda se centra en reforzar herramientas preventivas e informativas. Y la tercera pone el foco en la divulgación de las medidas existentes, la actualización de contenidos, la concienciación y la mejora de la protección práctica del participante.

    El giro conceptual: del jugador individual al entorno de juego

    Uno de los elementos más relevantes del programa es que consolida oficialmente un cambio regulatorio que ya se venía viendo desde los reales decretos de 2020 y 2023. Tanto el programa como la orden comunicada del Consejo Asesor subrayan que el concepto de juego seguro se aleja de una visión centrada solo en el consumidor como sujeto racional informado y pasa a considerar también los elementos configuradores de la oferta y del consumo como factores determinantes de protección.

    Dicho de forma sencilla: el regulador ya no mira únicamente qué hace el jugador, sino también cómo está construido el ecosistema en el que juega.

    Ese cambio tiene implicaciones importantes para los próximos años. Supone que el debate sobre juego seguro no se limitará a mensajes de advertencia o herramientas de autoexclusión, sino que alcanzará también cuestiones como el diseño de producto, los canales digitales, la interacción en redes, los sistemas de detección de riesgo y la evaluación real del impacto de las medidas ya aprobadas.

    Jóvenes, online, redes sociales e inteligencia artificial

    El documento también deja bastante claro cuáles son algunas de las principales preocupaciones de la DGOJ en esta nueva etapa.

    Una de ellas es el cambio en el perfil del jugador online. El programa cita el Estudio de prevalencia de juego 2022-2023 y destaca que el 6,29% de la población de 18 a 25 años ha participado en juegos de azar, siendo el canal online el predominante. La referencia no aparece como una simple estadística, sino como un indicador de transformación de hábitos, edad de acceso y formas de consumo.

    Otra preocupación evidente es el peso creciente de las redes sociales, la tecnología y los nuevos sistemas de información. El programa señala expresamente que la nueva realidad está marcada por la presencia de la inteligencia artificial, las redes sociales y otras plataformas como espacios de interacción y construcción de comunidades. A partir de ahí, la DGOJ plantea que hace falta un análisis continuado para adaptar medidas y avanzar hacia un juego más seguro.

    Ese enfoque se traslada también a las prioridades del plan. En el bloque de análisis y diagnóstico, la DGOJ vincula el estudio de la afectación del juego en la población a una realidad cambiante en la que intervienen precisamente redes sociales, inteligencia artificial y videojuegos.

    Más ciencia y más seguimiento

    Otro rasgo importante del programa es su insistencia en un enfoque apoyado en evidencia. La DGOJ recuerda el trabajo acumulado en los últimos años: estudios de prevalencia, informes sobre el perfil del jugador online, colaboración con el Plan Nacional sobre Drogas y financiación de investigación especializada. Entre 2022 y 2024, según el documento, se financiaron 51 proyectos de investigación relacionados con prevención, detección temprana, vínculos entre videojuegos y juego, o impacto de género en los comportamientos de riesgo.

    Además, el propio programa prevé que determinadas actuaciones sean desarrolladas específicamente por la Sección Científica, precisamente por su composición especializada en el ámbito académico, sanitario y de investigación sobre trastornos del juego.

    No es un detalle secundario. La orden comunicada que regula el Consejo Asesor confirma que esa Sección Científica tendrá carácter permanente, con la misión de profundizar en el conocimiento de la adicción al juego y sus implicaciones bio-psico-sociales desde una perspectiva académico-científica.

    Un Consejo Asesor con más peso y nueva configuración

    Los documentos adjuntos permiten entender mejor el contexto institucional en el que nace este programa. La orden comunicada actualiza el antiguo Consejo Asesor de Juego Responsable, que pasa oficialmente a denominarse Consejo Asesor de Juego Seguro. El objetivo del órgano sigue siendo asesorar a la DGOJ en su actividad ordinaria y en la elaboración de políticas públicas, pero ahora lo hace bajo una denominación y un marco más coherentes con el nuevo paradigma regulatorio.

    La norma también introduce cambios en su composición y funcionamiento para darle más operatividad. Entre ellos, se fija un tamaño de entre 15 y 30 miembros, con presencia de representantes de la Administración General del Estado y de las comunidades autónomas, profesionales del ámbito científico, sanitario y académico, representantes de otras instituciones vinculadas al sector y representantes de operadores.

    Además de asesorar, el Consejo podrá conocer planes y medidas impulsadas por la DGOJ, elaborar propuestas, promover informes y fomentar la colaboración entre sector público, sector privado y sociedad civil en materia de juego seguro.

    Qué lectura deja el Programa de Juego Seguro 2026-2030

    La lectura de conjunto deja una idea bastante clara: la DGOJ quiere entrar en una etapa de política pública más sistemática, más técnica y más abierta a revisión.

    El programa combina continuidad y cambio. Hay continuidad porque mantiene líneas ya conocidas, como la investigación, la prevención o la protección de colectivos vulnerables. Pero también hay cambio, porque el foco se desplaza hacia una visión más amplia del riesgo: ya no solo importan las conductas individuales, sino también el producto, el entorno digital, la presión tecnológica y la forma en que circula la información sobre el juego.

    También hay una segunda lectura relevante para el sector: el regulador parece querer apoyarse cada vez más en datos, estudios y estructuras consultivas estables. Eso puede traducirse en políticas más técnicas, pero también en una conversación más exigente sobre qué significa realmente proteger al participante en un mercado cada vez más digitalizado.

    Una hoja de ruta que marcará el debate del sector

    Más allá del lenguaje institucional, el nuevo Programa de Juego Seguro 2026-2030 dibuja la agenda que probablemente marcará buena parte del debate regulatorio en España durante los próximos años: prevención, detección de riesgo, jóvenes, entorno online, redes sociales, evidencia científica y adaptación permanente.

    Quedará por ver cómo se concreta cada medida y qué impacto real tiene en la práctica. Pero lo que sí parece claro es que la DGOJ ya ha definido el terreno sobre el que quiere moverse hasta 2030: un modelo de juego más supervisado, más analizado y con una protección del participante entendida de forma más amplia que en etapas anteriores.

    Programa de Juego Seguro DGOJ 2026 – 2030

  • Epyllion y Matthew Ball: el informe sobre videojuegos que debería leer el sector del juego en España

    Epyllion y Matthew Ball: el informe sobre videojuegos que debería leer el sector del juego en España

    Epyllion (servicios de inversión y asesoramiento estratégico), la firma que dirige Matthew Ball, ha publicado un nuevo informe sobre el estado del videojuego y su gran problema actual: no está compitiendo solo contra otros juegos, sino contra un ecosistema entero de experiencias digitales que se han vuelto igual o más “interactivas”, más constantes y más adictivas en el buen sentido de la palabra: capaces de crear hábito.

    El informe se centra en videojuegos, sí, pero su valor para nuestra industria es evidente. Porque la tesis no habla solo de consolas o de títulos de juego. Habla de algo más amplio: la guerra por la atención. Y esa guerra es exactamente la que se libra hoy en el ocio, donde el usuario reparte su tiempo y su gasto entre muchas más opciones que hace unos años: vídeo social, economía de creadores, apps de IA, cripto, mercados de predicción, apuestas deportivas online e iGaming.

    La lectura para España es clara: el casino ya no compite solo con “otros casinos”. Ni el operador online compite solo con “otros operadores”. Compiten con cualquier producto que consiga colarse en la rutina diaria del usuario con fricción mínima y recompensa inmediata. Cuando llega ese momento de ocio —el famoso “viernes por la noche”— ya no existe un único plan dominante. Existe un menú infinito de estímulos y la gente elige (y mezcla) opciones.

    Aquí el presencial tiene una ventaja que no debería desaprovechar: la experiencia real. En un mundo que se está volviendo cada vez más digital, el casino físico puede ganar por lo que el móvil no puede replicar del todo: ambiente, socialización, ritual, emoción compartida. Lo presencial no tiene que jugar a ser una app; tiene que ser un lugar al que apetezca ir porque pasan cosas y porque se vive algo más allá del juego.

    Y para el juego online, el contenido de su comunicación es una pieza del producto. Las marcas que mejor pelean por atención no se limitan a “anunciarse”; construyen cultura, tono y formatos que la gente consume por interés propio. Se nota en cómo activan marca, cómo cuentan historias y cómo convierten lo lúdico en parte de la conversación cotidiana.

    En España, además, partimos de una base diferencial: un marco muy regulado y operadores con licencia que trabajan con reglas claras. Eso permite competir con una propuesta de valor más sólida que la de muchos “sustitutos” digitales que capturan tiempo y dinero sin el mismo nivel de supervisión. El informe de Epyllion no es una alarma para el juego; es un recordatorio estratégico: el futuro no va solo de producto, va de atención.

    Informe completo aquí: https://www.matthewball.co/all/presentation-the-state-of-video-gaming-in-2026

  • Los juegos que dominan el casino online en España: qué nos dicen los datos de 2025

    Los juegos que dominan el casino online en España: qué nos dicen los datos de 2025

    El casino online nunca había tenido tantos juegos disponibles como ahora. Pero cuantos más títulos aparecen en el lobby, más clara se vuelve una realidad: el jugador no juega a todo.

    Analizamos el impresionante Casino Review 2025 de egamingmonitor, basado en el análisis de 4.969 casinos online y más de 1.700 millones de juegos distribuidas en páginas de casino a nivel global. El informe identifica 65.108 juegos únicos desarrollados por 1.076 estudios distintos, lo que refleja una aceleración continua en la expansión de la oferta y en la disponibilidad de contenido en el sector.

    También confirma algo que en España se percibe desde hace tiempo: aunque la oferta crece, la atención del jugador sigue concentrándose en un grupo muy reducido de juegos reconocibles.

    España: menos juegos, pero el mismo comportamiento

    España es un mercado regulado, y eso se nota. Frente a otros países donde los operadores pueden ofrecer miles y miles de títulos, aquí los catálogos son más contenidos.

    En 2025, el análisis de egamingmonitor sitúa el mercado español en torno a 301 estudios activos, más de 10.600 juegos y 70 operadores online. Es una cifra relevante, pero muy alejada del contexto global, donde el número medio de juegos por operador supera ya los 2.100 títulos.

    Aun así, el patrón se repite exactamente igual que en los mercados con grandes librerías: la rotación real y el interés del jugador se concentran siempre en muy pocos juegos. Tener más títulos no significa necesariamente que se juegue más variedad.

    Los nuevos juegos que han conseguido destacar en España

    Si miramos únicamente a los lanzamientos de 2025, el ranking de nuevos juegos en España deja un mensaje muy claro. No ganan los conceptos radicalmente nuevos, sino las evoluciones de sagas ya conocidas.

    Gates of Olympus, Sweet Bonanza, Big Bass o Pirots vuelven a aparecer en lo más alto, esta vez con apellidos como Super Scatter, 1000 o Golden Edition. Variaciones, no rupturas.

    Los juegos que nunca desaparecen del lobby

    Más revelador aún es observar los juegos que siguen dominando los casinos online en España año tras año, independientemente de cuándo se lanzaron.

    Book of Dead, Starburst, Gates of Olympus, Lightning Roulette o la saga Pirots forman parte de ese grupo de títulos que nunca pasan de moda. Son juegos que el jugador reconoce en segundos y en los que confía.

    Cuando el exceso de oferta se convierte en ruido

    A nivel global, los datos de egamingmonitor ayudan a entender por qué ocurre esto. En 2025 se identificaron más de 65.000 juegos únicos y se lanzaron más de 16.500 títulos nuevos en solo un año. Nunca se había producido tanto contenido.

    Sin embargo, producir más no garantiza ser visto.

    Kevin Dale, CEO de egamingmonitor, lo resume así en el informe: “Aunque los grandes grupos de proveedores siguen concentrando la mayor parte de la distribución, la fragmentación del mercado continúa creciendo.» Cada vez hay más estudios, más juegos y más competencia por la visibilidad.

    La verdadera batalla: ser reconocible

    En España, donde los catálogos están más controlados, esta lucha por la visibilidad es aún más evidente. Los estudios que mejor funcionan no son necesariamente los que más juegos lanzan, sino los que han sabido construir sagas reconocibles. Una de las razones porque Pragmatic Play, ELK Studios, Play’n GO o Playtech aparecen una y otra vez en los rankings.

    El Casino Review 2025 deja una conclusión clara para el mercado español: En un entorno con miles de opciones, el verdadero valor no está en el tamaño del catálogo, sino en la capacidad de un juego para ser identificado y elegido de forma casi automática.

    La innovación sigue siendo importante, pero siempre que vaya acompañada de algo esencial: familiaridad.

    El que quiere profundizar más, encuentra el informe completo aquí: https://egamingmonitor.com/pdf-reports/

  • ICE 2026

    ICE 2026

    Del 19 al 21 de enero, Barcelona volvió a convertirse en el epicentro mundial del juego con la celebración de ICE Barcelona, la mayor feria internacional del sector. Un evento que durante años se celebró en Londres y que vivió en la capital catalana su segunda edición, reuniendo a más de 65.000 profesionales procedentes de más de 180 países.

    Operadores, fabricantes, reguladores, desarrolladores e innovadores se dieron cita para compartir una misma pregunta: cómo se está construyendo el futuro del juego.

    España, como mercado anfitrión, contó además con un espacio propio de conferencias en español, La Plaza (Hall 3), pensada específicamente para debatir los retos y particularidades del mercado nacional.

    Innovación que promete… con matices

    Uno de los grandes atractivos de ICE sigue siendo la presentación de nuevos desarrollos en máquinas y producto presencial. Propuestas visualmente potentes, con avances claros en experiencia de usuario, tecnología y entretenimiento.

    Sin embargo, en el caso español, el entusiasmo siempre viene acompañado de cautela. La regulación autonómica, con procesos de homologación distintos en cada comunidad, hace que la llegada de nuevos productos sea lenta y compleja. A día de hoy, todavía no sabemos cuándo veremos muchas de estas novedades en nuestros casinos, aunque una cosa está clara: lo que viene, promete.

    La Plaza: diálogo, regulación y juego responsable

    En La Plaza se abordaron algunos de los debates más relevantes del sector en España:

    • Incorporar el juego responsable en la estrategia de empleo y comunicación interna
    • La lucha contra el juego ilegal, de la mano de Jdigital
    • Bingo 360, celebrado fuera del espacio principal
    • Prioridades de la DGOJ, con un café y sesión de preguntas y respuestas junto a Mikel Arana
    • Convergencia normativa: un mercado, una visión compartida
    • Encuentro y cóctel de Acordjoc
    • Resultados del Día Europeo de Acción contra el Juego Ilegal
    • Formación continua de ANESAR

    Un programa que dejó claro que el sector español no solo habla de negocio, sino también de responsabilidad, talento y sostenibilidad.

    Juego sostenible: cifras que importan

    ICE Barcelona 2026 volvió a poner el foco en el Juego Responsable con la apertura de su Zona de Juego Sostenible. Durante la primera jornada se entregó una donación total de 80.000 euros, repartida entre cuatro organizaciones:

    • Proyecto FES (España)
    • FEJAR (España)
    • Fundación Convivir (Argentina)
    • BetBlocker (Europa)

    Cada una recibió 20.000 euros para apoyar su labor.
    Las donaciones fueron entregadas por Ewa Bakun, directora de Análisis del Sector de Clarion Gaming, y fueron posibles gracias a la contribución de once marcas del sector, entre ellas Novomatic, Cirsa, Flutter, Grupo Orenes o Zitro.

    Presencial vs online: una diferencia clave

    Durante toda la feria se percibió un mensaje claro: ofrecer un entorno seguro al jugador es una prioridad. Algo que resulta más sencillo en el casino presencial, donde el entorno, el control y el acompañamiento forman parte natural de la experiencia.

    En el mundo online, sin embargo, el jugador sigue teniendo dificultades para diferenciar entre operadores con licencia y plataformas ilegales. Un reto pendiente para operadores, medios y afiliados.

    iGB Affiliate

    Junto al ecosistema presencial y online, ICE Barcelona volvió a demostrar que el juego online y el marketing de afiliación son ya piezas estructurales del sector. En este contexto, iGB Affiliate regresó en 2026 con más ambición que nunca, ocupando los pabellones 8.0 y 8.1 y consolidando a Barcelona como punto de encuentro global para la comunidad afiliada. Más de 11.000 profesionales —afiliados, operadores, marcas emergentes, proveedores tecnológicos y plataformas líderes— se reunieron para compartir estrategias, detectar oportunidades y buscar su “edge” en un mercado cada vez más competitivo y regulado. Con la participación de más de 35 ponentes de referencia, el evento puso el foco en el crecimiento sostenible en Europa, el papel clave del compliance, la calidad del tráfico y la necesidad de construir modelos de captación más responsables y transparentes, alineados con el futuro del iGaming.

    España: Un mercado maduro que sigue evolucionando

    España es un mercado regulado, exigente y maduro, y eso obliga a la industria a trabajar duro para ofrecer experiencias seguras, responsables y de calidad a quienes deciden jugar.

    P.D. Nosotros lo hicimos a nuestra manera: en el Casino Barcelona, que siempre merece una visita. Probamos varios de los últimos modelos de máquinas y disfrutamos del juego en vivo en un ambiente vibrante.
    La suerte no nos acompañó esa noche… pero la experiencia fue de 10.

    Nos vemos de nuevo en Barcelona, porque ICE ya ha anunciado fechas: del 18 al 20 de enero de 2027.


    Os dejamos los video resúmenes de ICE de los tres días de feria:

  • The AI Collective despide el año con su último encuentro en la Costa del Sol: un taller para llevar la IA a la empresa — de verdad

    The AI Collective despide el año con su último encuentro en la Costa del Sol: un taller para llevar la IA a la empresa — de verdad

    Mañana, 4 de diciembre, la comunidad de The AI Collective – Costa del Sol se reúne por última vez en 2025 para cerrar un año marcado por la experimentación, la creatividad y el avance conjunto en inteligencia artificial. Tras su exitoso paso por Casino Admiral San Roque, este nuevo encuentro vuelve a Marbella con una propuesta clara: llevar la IA del concepto al uso real.

    Bajo el título “AI in your company – more than a buzzword”, el evento ofrecerá un taller práctico liderado por Bartek Borkowski, centrado en casos de uso reales dentro de la industria del iGaming. No hablamos de teoría ni de promesas futuristas: hablamos de herramientas, flujos de trabajo y estrategias que ya están transformando operaciones, marketing, automatización y análisis de datos en nuestro sector.

    Un encuentro perfecto tanto para quienes empiezan a integrar IA en sus procesos como para profesionales que ya trabajan con modelos avanzados y buscan nuevas capas de eficiencia y creatividad.

    Un cierre de año con mirada de futuro

    2025 ha sido el año en que la IA dejó de ser un concepto lejano para convertirse en una herramienta cotidiana dentro del ecosistema del juego. Con iniciativas como las de The AI Collective, el sector sigue dando pasos firmes hacia un futuro donde tecnología, talento y negocio avanzan de la mano.

    Los partners del evento son createIT, que pone al servicio del iGaming sus 20 años de ingeniería ahora potenciados por IA para automatizar tareas críticas y escalar operaciones, y Norma Franck, una agencia inmobiliaria boutique especializada en acompañar a quienes se instalan o se relocalizan en la Costa del Sol, aportando un enfoque personalizado y de alto valor.

    Jueves, 4 de diciembre a las 17:00h CET en Marbella — asistencia gratuita y plazas limitadas; la ubicación exacta se revela tras completar el registro en: https://luma.com/aic-es-4-12

  • The AI Collective Costa del Sol: innovación, comunidad y casos reales en el Admiral Arena

    The AI Collective Costa del Sol: innovación, comunidad y casos reales en el Admiral Arena

    El Admiral Arena del Casino Admiral San Roque fue el escenario de la tercera edición de The AI Collective – Costa del Sol, una iniciativa que reúne a profesionales del sector tecnológico y del iGaming para compartir experiencias, herramientas y aplicaciones reales de inteligencia artificial en los negocios.

    En esta ocasión, el encuentro —bajo el título “Case Studies: The Power of AI Tools in iGaming”— giró en torno al aprendizaje práctico y al intercambio de experiencias reales. Los asistentes trabajaron sobre casos de uso concretos y exploraron cómo la IA está transformando procesos de marketing, automatización, análisis de datos y creación de producto dentro del ecosistema digital del juego.

    El evento, liderado por Julia Brzezińska y organizado junto a Casino Admiral San Roque, Norma Franck y createIT como event partners, destacó por su formato colaborativo y su ambiente cercano, fiel al espíritu de la comunidad de The AI Collective: un espacio donde la innovación se comparte, se prueba y se vive.

    Además, esta edición hizo sinergia con el evento solidario de BlueBull Tech Halloween Charity Poker & Networking, celebrado esa misma noche también en el Casino Admiral San Roque, demostrando cómo la tecnología, la colaboración y la responsabilidad social pueden coexistir en un mismo espacio.

    El próximo encuentro del colectivo ya tiene fecha:
    15 de noviembre, en el evento “Windsurf Costa del Sol: OpenBuild Meetup powered by The AI Collective”, donde se seguirá impulsando el intercambio de conocimiento y el desarrollo de proyectos basados en IA. Más info aquí.

  • SBC Summit confirma sus fechas de septiembre para 2026 y 2027

    SBC Summit confirma sus fechas de septiembre para 2026 y 2027

    Lisboa se consolida como la capital mundial del iGaming con la confirmación de las próximas ediciones del SBC Summit.

    SBC Events ha reafirmado oficialmente las fechas de su evento insignia, el SBC Summit, que en su última edición reunió a más de 30.000 profesionales del sector en la Feira Internacional de Lisboa y la MEO Arena.

    El congreso global regresará a la capital portuguesa del 29 de septiembre al 1 de octubre de 2026, y del 21 al 23 de septiembre de 2027, manteniendo su tradicional cita otoñal tras el parón veraniego europeo.

    Claridad y previsión para la industria

    Rasmus Sojmark, CEO y fundador de SBC, destacó la importancia de ofrecer estabilidad al sector: “La claridad y la previsibilidad son esenciales. Nuestros partners merecen planificar con antelación y sin incertidumbre. Al fijar las fechas con años de margen, contribuimos a un calendario de eventos equilibrado y eficiente.”

    Desde 2015, el SBC Summit ha consolidado septiembre como su mes de referencia, posicionándose como el gran punto de encuentro anual de la industria del juego, las apuestas, el marketing y la tecnología.

    Lisboa, un punto de inflexión

    El traslado de Barcelona a Lisboa marcó un antes y un después. Reconvertido bajo el nombre SBC Summit, el evento amplió su visión global y experimentó un crecimiento exponencial: la edición de 2025 registró un 76,6% de nuevos asistentes y un 57,5% de empresas participantes por primera vez, cifras que lo consolidan como el encuentro más dinámico y en expansión del sector.

    Sojmark subrayó que la filosofía de SBC es “servir a la industria, no competir con ella”. Esta coherencia se refleja también en la consistencia de su calendario, lo que facilita la planificación a expositores, patrocinadores y delegados internacionales.

    Un 2026 de récord a la vista

    La próxima edición promete superar expectativas: se espera la participación de 35.000 profesionales de todo el mundo vinculados al juego, las apuestas, los pagos digitales, el marketing y la innovación tecnológica.

    “El Greatest Show in Gaming tiene mucho preparado. Permaneced atentos”, concluyó Sojmark.

    Más info aquí: https://sbcevents.com/sbc-summit/

  • Melilla analiza las claves fiscales y tecnológicas del juego online en una jornada organizada por AJOM

    Melilla analiza las claves fiscales y tecnológicas del juego online en una jornada organizada por AJOM

    La Asociación de Juego Online de Melilla (AJOM), en colaboración con la Dirección General de Innovación Tecnológica y la UNED Melilla, celebrará el próximo 25 de noviembre una jornada práctica bajo el título “Claves de la Fiscalidad Tecnológica en Melilla”, un encuentro que pondrá el foco en los aspectos fiscales, jurídicos y estratégicos que hacen de la ciudad autónoma un enclave excepcional para las empresas del juego online y la innovación digital.

    El evento contará con la participación de los fiscalistas Alberto López y Gabriel Salsón, bajo la coordinación de Patricia Lalanda Ordóñez, socia de Loyra Abogados y reconocida experta en derecho del juego y regulación tecnológica. Junto a ellos, se abordarán los principales retos tributarios del sector, los incentivos a la I+D+i y las ventajas competitivas de operar desde Melilla en un contexto de creciente digitalización.

    Melilla, un modelo fiscal y tecnológico en expansión

    Melilla se ha consolidado en los últimos años como un referente para la implantación de empresas de juego online y servicios tecnológicos, gracias a un régimen fiscal especial, un entorno jurídico estable y una política activa de apoyo a la innovación.
    Su marco impositivo ofrece condiciones especialmente ventajosas para la inversión, acompañado de programas públicos de impulso a la digitalización, formación especializada y apoyo a la creación de empleo cualificado.

    Además, la cooperación entre instituciones como la Dirección General de Innovación Tecnológica, la UNED Melilla, el iMelilla Digital Hub y el Cluster de Emprendimiento Melilla, junto con el trabajo de AJOM como entidad representativa del sector, está contribuyendo a consolidar un ecosistema empresarial dinámico, sostenible y con proyección internacional.

    Un encuentro para compartir conocimiento y generar sinergias

    Durante la jornada, los ponentes analizarán casos prácticos y ofrecerán orientación sobre modelos de implantación, fiscalidad aplicada a la innovación y estrategias de crecimiento empresarial dentro del marco legal europeo.

    Al finalizar, se celebrará un almuerzo de trabajo en el Hotel Melilla Puerto Affiliated by Meliá, donde los asistentes podrán intercambiar experiencias y fortalecer vínculos profesionales con representantes del ámbito público y privado.

    Desde Casino Noticias, celebramos esta iniciativa como una muestra del compromiso de Melilla con la Cultura del Juego Profesional, uniendo fiscalidad, innovación y talento para seguir impulsando el desarrollo del sector.

    Inscripción gratuita: https://lnkd.in/dzbKCAeU

  • Poker Night for a Cause: una noche de juego, solidaridad y esperanza

    Poker Night for a Cause: una noche de juego, solidaridad y esperanza

    El pasado 30 de octubre, el complejo Casino Admiral San Roque se llenó de emoción, música y generosidad con la celebración del torneo benéfico “Poker Night for a Cause”, impulsado por BlueBull Tech en apoyo a la Fundación Olivares, organización malagueña dedicada a ayudar a niños con cáncer y sus familias.

    Fue una noche espectacular, con todas las plazas del torneo completadas, un ambiente de networking divertido y productivo, actuaciones musicales, baile, sorteos y una recaudación total de 4.974 euros, íntegramente destinada a la fundación.

    Durante el evento, Andrés Olivares Díaz, presidente de la fundación, y Beatriz Pérez-Hernández Alonso, responsable de eventos, agradecieron la solidaridad y participación de todos los asistentes, destacando el valor de iniciativas que combinan ocio, comunidad y compromiso social.

    “Fue una noche perfecta y estamos muy contentos con el resultado y de poder poner nuestro granito de arena desde BlueBull a la Fundación Olivares”, afirmó Lucas Lebleu, CEO de BlueBull Tech, al cierre de la velada.

    El evento contó además con la colaboración de Alea, Betby, Logitrans, Tech Estrecho, Casino Noticias y Casino Admiral San Roque como sede anfitriona. La música de DJ Jasimo y los visuales de Dsonido Audiovisuales completaron una noche que reafirmó el compromiso del sector del juego con la solidaridad, la responsabilidad social y el apoyo a quienes más lo necesitan.

  • eGaming Monitor: el GPS del iGaming global

    eGaming Monitor: el GPS del iGaming global

    Fundada en 2016 por los veteranos de la industria Kevin Dale y Joel Keeble, eGaming Monitor se ha consolidado como una de las fuentes de datos más completas y fiables del sector del juego online. Desde su origen, la compañía ha tenido un propósito claro: ayudar a estudios, agregadores y operadores a tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales, no en suposiciones.

    Su servicio de suscripción ofrece acceso a un data warehouse a gran escala, que permite analizar y comparar la evolución de miles de juegos, proveedores y operadores a nivel global. Un auténtico mapa dinámico del ecosistema iGaming. Hemos podido disfrutar de una presentación y, para resumirlo, solo nos viene una palabra a la mente: IMPRESIONANTE.

    Los fundadores: dos visiones, una misma obsesión por el dato

    Kevin Dale, cofundador, ha ocupado cargos clave en compañías líderes del sector como CEO de Gameaccount (GAN plc), Director de Marketing en Betfair (Flutter plc) y en Sportingbet (GVC plc). Su trayectoria le otorga una perspectiva única sobre las necesidades reales de los operadores y desarrolladores de juegos.

    Por su parte, Joel Keeble, también cofundador, fue creador de la consultora H2 Mobile y Director en H2 Gambling Capital, aportando una sólida base en análisis de datos y proyección de mercado.

    Juntos, han diseñado una herramienta que va mucho más allá de un simple “ranking”: eGaming Monitor integra más de 2.000 proveedores, 83.000 juegos y miles de operadores en un sistema que se actualiza a diario.

    “Queríamos construir el tipo de base de datos que a nosotros mismos nos habría gustado tener”

    Durante nuestra conversación con Kevin Dale, el cofundador explicó que la idea de eGaming Monitor nació de una necesidad que él mismo había vivido:

    “Cuando trabajaba como operador y luego como proveedor, siempre quise tener datos que me ayudaran a entender mejor cómo estaba distribuido mi contenido, qué alianzas eran más efectivas y qué tipo de juegos funcionaban mejor en cada mercado.”

    El resultado es una plataforma que clasifica a los proveedores según su rol —studios, aggregators o ambos— y analiza las relaciones entre ellos. “Actualmente seguimos el rastro de unas 10 nuevas compañías cada mes, lo que refleja el dinamismo del sector”, comenta Dale.

    Escaneando el ecosistema global del juego online

    Uno de los mayores logros de eGaming Monitor es su capacidad para rastrear en tiempo real más de 100.000 páginas de operadores en todo el mundo. El sistema analiza cada site, identifica qué juegos están disponibles y, lo más interesante, en qué posición aparecen dentro de la página.

    “En el mundo del iGaming, estar en el ‘eye level’ digital equivale al lineal más visible de un supermercado. Saber qué juegos ocupan los primeros puestos y cuántas veces aparecen es una forma muy precisa de medir su rendimiento potencial”, explica Dale.

    Además, la base de datos incorpora información de tráfico, licencias y estrategias de posicionamiento, permitiendo comparar cómo distintas marcas —desde Bet365 hasta Flutter Entertainment— priorizan sus propios títulos o los de terceros.

    España: un mercado que crece en visibilidad

    Durante la demostración que Kevin nos ofreció, pudimos explorar los datos específicos del mercado español, donde 57 sitios regulados y 243 estudios conforman una muestra de más de 8.000 juegos únicos.

    El análisis revela tendencias claras: Pragmatic Play domina en presencia de contenido, seguido de Games Global, Playtech, Evolution y MGA Games como principales proveedores en España.

    Top 20 nuevas slots en España

    Como avance exclusivo, compartimos el ranking de las 20 nuevas slots más distribuidas en España, según los últimos datos de eGaming Monitor:

    Este tipo de análisis será actualizado periódicamente, ofreciendo una visión cada vez más completa de las preferencias y dinámicas del mercado español, un objetivo compartido tanto por Casino Noticias como por eGaming Monitor.

    Mirando hacia el futuro

    “España es uno de mis países favoritos —nos decía Kevin— y su mercado sigue creciendo en relevancia dentro del panorama europeo”.

    Esa afinidad se traduce en una colaboración que promete acercar datos de distribución de slots al detalle al público hispanohablante, ayudando a entender mejor cómo evoluciona la oferta de juegos y quién lidera la innovación.

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